Systemische Personalentwicklung

Speziell für Führungskräfte bieten wir sogenannte „Inhouse-Trainings“ an. Führungskräftetrainings bereiten Leitende auf die neuen Führungsaufgaben vor, eine Vorbildfunktion einzunehmen, ihnen das Handwerkszeug einer erfolgreichen Führungskraft zu vermitteln und dabei auf die unterschiedlichen Bedarfe der verschiedenen Hierarchieebenen einzugehen.

Bei der Umsetzung der Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen zählen wir auf das Vorwissen der Führungskräfte, ihrer Mitarbeiter und die Unternehmenskultur. Wir binden sie in die Konzeptionsentwicklung ein, um ein nachhaltiges Ergebnis zu erzielen. Unsere Trainingskonzepte sind praxisorientiert aufgebaut und basieren auf neuen Erkenntnissen aus der Systemischen Organisationsentwicklung, Wirtschaftspsychologie und Neurowissenschaft. Dr. Klepsch & Partner Systemische Managementberatung sieht sich in der Verantwortung, die vorliegende Qualität der Führungskräfte zur Entfaltung zu bringen und sie fortlaufend ihre Fähigkeiten weiterentwickeln zu lassen. Das verstehen wir unter systemischen Managementtrainings.

Beispiele für systemische Managementtrainings

„Ich als Führungskraft“

Diese Seminareinheit stellt das Basistraining für Führungskräfte dar. Hier geht es um die Kernfrage: „Wie gehe ich als Führungskraft mit dieser (neuen) Rolle um?“

Im Führungskräftetraining lenken wir den Fokus auf die Selbstwahrnehmung und das Selbstmanagement der Führungskräfte. In den Trainings haben sich folgende Bausteine bewährt:

• Selbstwahrnehmung in der Führungsrolle schärfen
• High Performance Leadership-Kompetenzen entwickeln
• Potenziale nutzen, eigene Stärken aktivieren
• Integrität und Authentizität nutzen
• Vertrauensbildung fördern
• Umgang mit Stress und Belastungssituationen lernen
• Veränderungskompetenz für Führungskräfte aufbauen

„Klassische Arbeitsinstrumente einer Führungskraft“

In dieser Seminareinheit qualifizieren wir Führungskräfte mit wirtschaftspsychologischen Methoden der Mitarbeiterführung und Führung von Organisationen. Folgende praxisrelevante Themen können für das Training ausgewählt und kombiniert werden:

• Mitarbeitergespräche führen
• Konflikte schlichten
• Kommunikationskompetenz steigern
• Motivation stärken
• Meetings leiten
• Präsentationen durchführen

„Moderne Arbeitsinstrumente einer Führungskraft“

Hier stehen folgende Themen zur Auswahl:

• Agilität und Führung
• Agile Haltung als Führungskraft
• Agile Prinzipien in der Führungsarbeit
• Agile Methoden in der Führung

„Steuerung von Systemen“

Diese Seminareinheit schult Führungskräfte, Systeme zu steuern und komplexe Projekte zu leiten. Folgende Schwerpunktthemen werden praxisnah vermittelt:

• Systemisch denken
• Teams entwickeln und leiten
• Projekte managen
• Veränderungsprozesse steuern

Coaching als Personalentwicklungsinstrument

Coaching für junge Führungskräfte

Personen, die zum ersten Mal eine Führungsposition übernehmen stellen sehr häufig fest, dass plötzlich die Fachtätigkeit in den Hintergrund rückt und neue Anforderungen an sie gestellt werden. Wir unterstützen junge Führungskräfte während der „ersten 100 Tage“ und stehen als Wegbegleiter für bestimmte Zeit an ihrer Seite. Das Coaching bietet ihnen die Möglichkeit, direkt am Arbeitsplatz zu lernen.

Coaching für erfahrene Führungskräfte

Auch erfahrene Führungskräfte haben in der Regel ein Interesse daran, ihren Führungsstil zu überprüfen und zu optimieren – zum Beispiel, wenn gezielt neue Kompetenzen erworben werden sollen. Hier konzipieren wir nach einer Ist-Analyse der Ausgangssituation im Dialog persönliche Ziele und darauf aufbauende Coaching-Maßnahmen. Als Sparring-Partner für eine begrenzte Zeit bieten wir die Möglichkeit zur kritischen Reflexion und bereiten damit den Weg zu einer zielgerichteten persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung.

Coaching für Mitarbeiter

Auch für Mitarbeiter kann ein Coaching das Mittel der Wahl darstellen, um sich persönlich oder fachlich weiterzuentwickeln. Gerade bei der Erhöhung von individueller Leistungsfähigkeit und Steigerung der Kompetenzen zeigt es sich als ein äußerst wirkungsvolles Mittel, um die gesteckten Ziele zu erreichen.